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自2010年以来，地产行业发展迅猛，优质地块争夺激烈。一年前，董事长汪越明得知地铁线路要东扩，押上全年预算，在明城东三环的天然湖泊沿岸购入一宗500亩的地块，预备开发为超大型生态住宅项目，这也就是后来大家所称的“清水湖”项目。
没料到地铁还没修通，项目就被省里紧急叫停，说是清水湖要做湿地开发，连带着大半个地块都被划在生态红线内。
以往上面对于土地类型的转换，审批非常灵活，只要能带动GDP，睁只眼闭只眼的，也就过去了。这次却咬的死紧，半点不肯松口。
清水湖的地基都打下去了，难道要眼睁睁看着拆？为此汪越明用尽毕生的人脉，系统里上上下下求遍，甚至求到了市委书记跟前。
书记也叫苦不迭，说这次的湿地开发是省上一力要推的，他无能为力。
容禹已经在清水湖项目里垫了太多的钱，“清水湖”三个字近乎成为了所有股东的心病。碰上年前房市遇冷，其他项目期房销售不及预期，资金无法回笼，周转彻底失灵，企业陷入恶性循环，股价从7.2暴跌到3.2港币，市值蒸发270亿。
危难关头，容禹董事会主张紧急调任原集团副总、现任华南公司总经理魏钊，返回总部出任总裁，并给予最大的权限和支持，帮助集团扭亏为盈。
大会上魏钊刚发表完就职演说，马上有股东举手提问：“魏总准备怎么扭转现在的局面？”
“六个字——保运转，提信心。”魏钊的声音沉稳而有力，“我已经盘查过集团当前的主要资产，对于分散在各个区域和子公司的资产，采取核心资产和金融债券打包的形式，抵押借贷，补足资金缺口。各级总包、分包、供应商同步约谈协调，争取账期延长三至六个月。月内所有主要项目恢复施工，督促按时交付。”
“那今年还上新项目吗？上多少？什么项目？”
“上，一定要上。城市地标性项目很快就会饱和，现在是最后的窗口期。原地踏步一年，这个代价容禹承受不起。”
“要是上了重点项目，又有大笔资金被占用，负债率怎么控制？回款项目达不到预期怎么办？……”
股东们提问格外踊跃，都对接下来的战略极为关注。董事长汪越明坐在首席，看着下面一众高高举起的手，笑容里的寒意越来越重。
早在前任董事长黄建斌当权时，他和魏钊就不对付。二人一个是创始人女婿、技术总师；一个是老总鹰犬、曾经的大管家。多年来势如水火，斗得难舍难分。
两年前黄建斌骤然离世，权力交接出现真空，汪越明依靠黄家族的支持顺理成章接任，上位后第一件事就是就将魏钊发配去华南。本以为大权在手，是时候大展拳脚稳坐江山，没想到马失前蹄，又让魏钊抓住机会卷土重来。
大家都道这次任命过后，魏钊可谓是一人之下万人之上了；汪越明却清楚，他的野心远远不止于此。
正沉思着，二人不期在半空中对上眼神，一如锋利的刀刃划上冰面，很快又不约而同错开。
眼见提问的股东仍然源源不绝，再下去话就难免说多了，副董事长赵劲松站出来主持场面。
“诸位，战略方向，魏总已经阐明，决心，大家也都有目共睹。具体细则会后会以文件形式，按流程审议下发，确保决策是科学的、有利于集团发展的。”
“我从最早开始跟着黄董创业，到现在，已经是第十九个年头了。这-->>
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